來源:粵佳信 瀏覽人數(shù):10 次更新時間:2022.11.21
佛山市粵佳信電線電纜有限公司將5S管理工作再推進(jìn)、再提升,持續(xù)梳理問題、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)條例、制定措施,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確分工,齊抓共管、務(wù)求實(shí)效,多措并舉助力精益管理全面提升,營造規(guī)范、整潔、安全的工作環(huán)境。
一、科學(xué)規(guī)劃,以制度管理為抓手。各部門管理層和員工根據(jù)自己的特點(diǎn),一起制定好管轄區(qū)域的5S的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),每個區(qū)域落實(shí)到每位具體的責(zé)任人,形成完整責(zé)任鏈條。
例如:辦公桌桌面標(biāo)準(zhǔn)
辦公桌只能放置允許擺放的物品,桌下除文件柜和主機(jī)外,不可放置其他物品,電源線、網(wǎng)線等都要梳理整齊扎好,人不在工位時,座椅需放回桌洞內(nèi),整體要保持整潔和干凈。
二、運(yùn)用目視化管理,提高效率。
通過標(biāo)簽標(biāo)識方法進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。比如張貼文件資料標(biāo)簽,避免出現(xiàn)文件隨意放置的現(xiàn)象,節(jié)約文件的尋找時間,提高工作效率。
三、從細(xì)節(jié)著手,精益求精。
5s管理中,“細(xì)節(jié)”是核心,明確各個區(qū)域的責(zé)任制,對公司的每個角落都嚴(yán)格要求,保證不留盲點(diǎn)。
四、實(shí)行獎罰制度。為確保5S常態(tài)化落實(shí),充分調(diào)動員工工作積極性,由人事行政部和總經(jīng)辦助理進(jìn)行不定期檢查,實(shí)行獎罰制度,規(guī)范員工行為。
11月份為5S管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化月,自工作的開展以來,工作現(xiàn)場得到了較大的改善,打造了一個舒適、明亮、整潔的工作環(huán)境,這樣的工作環(huán)境會促使員工身心愉悅,并且提高了工作效率。整齊有序的公司、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工,產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也有保證。在未來,粵佳信公司會持續(xù)穩(wěn)固開展5S管理,逐步保持5S管理常態(tài)化,塑造良好的企業(yè)形象。